初到加國找工作？“臨時工”可能是個不錯的選擇

　　新技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，新一代雇員的不同需求，正在改變著職場。

　　加拿大廣播公司轉(zhuǎn)載了加通社的報道，報道說，專家們認(rèn)為，加拿大職場，無論工作的模式，還是管理的方法，都在發(fā)生變化。

　　移動辦公

　　彼得·索涅( Peter Saulnier)是溫哥華的一位人力資源顧問，他說，現(xiàn)有擁有的移動技術(shù)，已經(jīng)越來越不需要雇員必須在一定的地點，一定的時間來完成工作。很多人可以在自己家里、在咖啡館里工作，重要的是，公司和雇員必須就此設(shè)立約好的“界限”。他說，現(xiàn)在許多員工寧愿增加自己能工作的時間，以換取靈活的工作條件。而明智的企業(yè)也意識到，如果公司更照顧員工，員工會更高效，工作會做得更好，最終獲利的是公司。

　　合同工大增

　　與此同時，職場的另一個變化是，非全職和非固定的職位越來越多。報道說，自從2008年的金融危機(jī)以來，全職固定的職位越來越少，兼職、簽合同的職位激增，臨時工和合同工穩(wěn)定性差，福利也少。索涅表示，臨時性工作的增加，給人在財務(wù)上帶來更大壓力，但這也意味著自由度增加，如果管理惡劣，或工作條件不好，員工可以更自由地辭職走人。

　　公司新挑戰(zhàn)

　　在員工"流動"自由度增加的環(huán)境下，如何留住高質(zhì)量員工就成了公司的新挑戰(zhàn)。梅蘭妮·皮克(Melanie Peacock)是卡爾加里市皇家山大學(xué)(Mount Royal University)的人力資源教授，她說，在舊的企業(yè)文化中，管理層最關(guān)注的是如何給股東創(chuàng)造最高利潤，而不是雇員的幸福感，這種從上至下、等級分明的管理模式存在缺陷，不能培養(yǎng)獨立的、有積極性的員工。她說，現(xiàn)在，公司正在納入更多的業(yè)績衡量指標(biāo)，如員工的跳槽率，缺勤率等，企業(yè)通過各種措施來保證雇員的"士氣"和生產(chǎn)力，讓他們感到自己有價值。

　　年輕一代改變職場

　　梅蘭妮·皮克接著表示，千禧一代，即那些在1980年以后出生的人，正在把更獨立的價值觀帶入工作場所，年輕一代對老板不"在乎"，更不會像老一代那樣為工作犧牲一切。韋恩·伯杰(Wayne Berger)是雷格斯公司( Regus)加拿大分部的負(fù)責(zé)人，這個公司提供辦公場所的出租服務(wù)， 他說，根據(jù)對市場、對客戶的調(diào)查，過去20年來，年輕一代員工的需求與老一代有很大不同。

　　新一代給自己設(shè)立的目標(biāo)往往不是在公司里往上爬，他們更多關(guān)注的事宜里包括上下班在路上要花多少時間，公司里有沒有托兒服務(wù)，假期的長短等等，為了尋求更好的工作/生活平衡, 千禧一代人不惜跳槽甚至轉(zhuǎn)行。他說，年輕人愿意工作，但要按自己理想的條件工作。伯杰表示，在私立領(lǐng)域，有越來越多的大公司采用新的管理模式，以吸引和留住年輕員工，一些政府部門也開始根據(jù)年輕雇員的需要進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。